Faites notre évaluation et découvrez comment vos rapports de durabilité se comparent à ceux de vos pairs. L’outil utilise vos réponses et des renseignements tirés de nos Perspectives sur les rapports de durabilité en 2025 pour comparer vos rapports de durabilité à ceux d’autres entreprises de votre secteur et à vos propres ambitions.
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Associée et leader nationale, Rapports et certification ESG, PwC Canada
Tel: +1 604 806 7123
Voici les résultats de nos Perspectives sur les rapports de durabilité en 2025 pour le secteur sélectionné. Dans chacun des graphiques, les moyennes sectorielles sont représentées par les pourcentages en niveaux de gris. Vos réponses sont en orange.
Avez-vous réalisé une évaluation de l’importance relative?
Expliquez-vous comment les risques climatiques sont intégrés à vos processus généraux de gestion des risques?
Avez-vous réalisé une analyse des scénarios climatiques?
Présentez-vous l’impact des facteurs de durabilité sur votre stratégie d’affaires et votre planification financière?
Présentez-vous votre structure de gouvernance liée à la durabilité, dont les rôles de la direction et du conseil d’administration?
Présentez-vous votre stratégie pour saisir les opportunités clés en matière de durabilité?
Présentez-vous vos émissions de portée 3?
Présentez-vous des objectifs mesurables de diversité des effectifs?
Présentez-vous vos objectifs de durabilité et les reliez-vous à votre stratégie globale?
Présentez-vous vos indicateurs clés de performance (ICP) pour les sujets importants liés à la durabilité ou aux changements climatiques?
Vos indicateurs de performance liés à la durabilité ont-ils fait l’objet d’une certification externe?
Voici votre résultat :
D’après vos réponses, votre organisation considère la durabilité comme un élément essentiel de sa réussite à long terme et l’intègre probablement dans sa stratégie d’affaires afin d’améliorer sa performance et son avantage concurrentiel.
Des processus, des contrôles et une gouvernance efficaces aident à produire de l’information de qualité pour les investisseurs. À l’aide de processus alimentés par les données et la technologie, il est possible de renforcer la crédibilité de l’entreprise et la confiance des parties prenantes. En élargissant la portée de la certification externe à un plus grand nombre d’indicateurs, vous pouvez améliorer encore davantage la transparence et la fiabilité des renseignements, et signaler un engagement plus fort à produire de l’information de qualité.
Cependant, même les entreprises les plus performantes doivent faire face à la difficulté de répondre à l’évolution de la réglementation et des attentes des parties prenantes. Pour demeurer un chef de file, envisagez de passer à des rapports financiers et de durabilité entièrement intégrés. Cette approche exhaustive permet d’améliorer la transparence et de montrer comment vous avez intégré la durabilité à la situation financière et à l’orientation stratégique de votre organisation.
En continuant d’innover et de vous adapter aux nouveautés en matière de durabilité, vous pouvez dégager de nouvelles occasions de croître et d’exercer votre influence.
Voici votre résultat :
Vos réponses indiquent que votre organisation reconnaît l’impact de la durabilité sur les résultats financiers et se sert probablement des rapports de durabilité pour assurer une surveillance, une évaluation et une gestion des risques à l’interne en vue de protéger la valeur dégagée. Cependant, votre approche pourrait être fragmentée et ne pas être pleinement intégrée à votre stratégie globale et à vos activités de base.
Vous présentez peut-être vos résultats de durabilité sous un jour largement positif, mais il est possible d’adopter une approche plus équilibrée. Pour ce faire, vous devez reconnaître vos réalisations et vos points faibles, ce qui vous permettra de renforcer votre crédibilité et la confiance des parties prenantes. Envisagez de rehausser la qualité et la rigueur de vos contrôles et de vos processus de durabilité afin d’améliorer la cohérence et la fiabilité de vos rapports.
En intégrant davantage la durabilité à votre cadre stratégique et à vos activités, vous pouvez passer des gains rapides à la création de valeur et à la résilience à long terme. Une telle intégration stratégique améliore les résultats de votre organisation en matière de durabilité, ainsi que sa capacité à s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes et de la conjoncture du marché.
Voici votre résultat :
Selon vos réponses, votre organisation commence à voir la valeur des rapports de durabilité, mais se concentre actuellement surtout sur la conformité.
Vous pouvez améliorer vos rapports en élargissant la portée de vos renseignements liés à la durabilité et en les intégrant davantage à votre stratégie d’affaires. Vous pourriez déterminer si votre évaluation de l’importance relative est suffisante pour cerner les facteurs de durabilité les plus importants qui ont un impact sur votre organisation et vos parties prenantes.
En déclarant vos risques et opportunités liés au climat, des objectifs mesurables et vos structures de gouvernance, vous pouvez démontrer votre engagement envers la transparence et la responsabilisation. De plus, en allant au-delà de la conformité, vous pouvez créer une valeur stratégique et obtenir des résultats significatifs en matière de durabilité.
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